的(de)確(que)(que)，當企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到一(yi)定(ding)階段(duan)之后，要想在競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)市場中求得持續發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)必須(xu)有正確(que)(que)的(de)戰略(lve)、良好的(de)組織(zhi)管理能力、富有職(zhi)業(ye)道德的(de)人(ren)才(cai)團隊，而人(ren)才(cai)無(wu)疑是整(zheng)個公司發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)礎。
擇(ze)良才(cai)培(pei)(pei)養(yang)，通過優(you)秀團隊的(de)分工協作、富有成效(xiao)的(de)市場戰略執行(xing)，企業才(cai)能(neng)(neng)良性發展。作為國(guo)內(nei)領先的(de)網(wang)絡設備供應商，深信服(fu)(fu)的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)培(pei)(pei)養(yang)主(zhu)要針對(dui)研發人(ren)(ren)員、客服(fu)(fu)人(ren)(ren)員、市場人(ren)(ren)員三(san)類(lei)。2008年，公(gong)(gong)(gong)司正(zheng)式與國(guo)際知名人(ren)(ren)力資源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司合(he)(he)益(yi)合(he)(he)作，制定了科學的(de)人(ren)(ren)才(cai)素質模型。通過明確公(gong)(gong)(gong)司戰略對(dui)人(ren)(ren)才(cai)能(neng)(neng)力的(de)要求標準(zhun)，深信服(fu)(fu)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)招聘中選取能(neng)(neng)推動公(gong)(gong)(gong)司戰略發展的(de)人(ren)(ren)才(cai)進行(xing)培(pei)(pei)養(yang)。深信服(fu)(fu)對(dui)入職(zhi)員工一般實施三(san)階段的(de)培(pei)(pei)訓計劃：
職業規劃
對于新入職的(de)員工(gong)，公司將根(gen)據(ju)崗位特征而進行(xing)不同(tong)的(de)技能與文(wen)化培(pei)訓。人力資源部門出(chu)臺規(gui)范的(de)制度流程、組織專業的(de)講師隊(dui)伍、開發具有針對性的(de)課程，對新員工(gong)進行(xing)基礎知(zhi)識、產品(pin)知(zhi)識、職業化塑造、企(qi)業文(wen)化等全方面的(de)培(pei)訓。
具備基(ji)礎(chu)的崗位技(ji)(ji)能與(yu)職業方(fang)向后，公(gong)司將根(gen)據個人在工作中表現(xian)的志向與(yu)能力趨勢，初(chu)步規(gui)劃出個人的職業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃。對(dui)于(yu)研發(fa)(fa)人員(yuan)，深信(xin)服(fu)提(ti)供了(le)技(ji)(ji)術(shu)(shu)專家、技(ji)(ji)術(shu)(shu)高(gao)管(guan)(guan)雙(shuang)通(tong)道(dao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路。技(ji)(ji)術(shu)(shu)專家主攻(gong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)開(kai)發(fa)(fa)與(yu)創(chuang)新，解決技(ji)(ji)術(shu)(shu)難(nan)題;技(ji)(ji)術(shu)(shu)高(gao)管(guan)(guan)善于(yu)把(ba)握項目方(fang)向與(yu)產品規(gui)劃，帶領(ling)團(tuan)隊完成開(kai)發(fa)(fa)任務;同理，針對(dui)客服(fu)人員(yuan)、市場(chang)人員(yuan)，深信(xin)服(fu)也提(ti)供了(le)業務方(fang)向、管(guan)(guan)理方(fang)向兩類人才培養方(fang)向。
即將業務(wu)工作分解成核(he)心素(su)質(zhi)(zhi)、專業崗位(wei)素(su)質(zhi)(zhi)、領導(dao)(dao)力(li)素(su)質(zhi)(zhi)三點，對(dui)合適的(de)人施以不同(tong)的(de)培養(yang)(yang)方(fang)式。如(ru)通過導(dao)(dao)師制，讓同(tong)類(lei)(lei)型的(de)人才(cai)(cai)對(dui)口培養(yang)(yang)，快(kuai)速提高。對(dui)于主(zhu)攻技(ji)(ji)術(shu)(shu)路線(xian)(xian)的(de)人才(cai)(cai)，公司(si)通過系統的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)培訓、實際的(de)項目(mu)經驗(yan)積累(lei)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)牛人之間的(de)學習等，不斷強化技(ji)(ji)術(shu)(shu)型人才(cai)(cai)的(de)崗位(wei)能(neng)(neng)力(li)與(yu)成就自(zi)豪(hao)感;對(dui)于走技(ji)(ji)術(shu)(shu)管理類(lei)(lei)路線(xian)(xian)的(de)人才(cai)(cai)，在(zai)積累(lei)了相(xiang)當的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)能(neng)(neng)力(li)之后，公司(si)將會(hui)培訓其(qi)帶領研發團隊，領導(dao)(dao)項目(mu)運作，與(yu)客(ke)戶、市場同(tong)事溝通等，積累(lei)其(qi)對(dui)項目(mu)、產品的(de)把控(kong)能(neng)(neng)力(li)，不斷提升其(qi)領導(dao)(dao)力(li)。
以上(shang)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展規劃并非一成不變的(de)(de)，通過(guo)選(xuan)才(cai)、培養、任命、使用、教(jiao)育提高的(de)(de)閉環過(guo)程，公(gong)司與(yu)個人不斷調整職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展方向(xiang)，讓公(gong)司與(yu)個人選(xuan)擇最優(you)的(de)(de)發(fa)(fa)展道(dao)路。
